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    《精准服务重点项目建设活动实施方案》解读
    发布时间: 2018-06-04 10:58:38

    六合彩玩法 www.grfezo.com 日前,市委、市政府出台《精准服务重点项目建设活动实施方案》提出,今年在全市开展“项目建设攻坚年”活动,全力实施44项省重点项目、200项市重点项目,大力推进55项重大战略支撑项目,力争全年亿元以上项目开工建设200个以上、竣工投产100个以上、完成投资2000亿元左右。

    《方案》针对省市重点前期、新开工和续建项目,明确市、县分级帮扶计划,同时针对年内计划建成项目,提前制定省市县分级推动竣工投产方案,确保形成“开工一批、建设一批、竣工一批、跑办一批、储备一批”的滚动发展格局。即:省管重点项目44个,总投资3293.4亿元,年度计划投资183.08亿元;市重点项目200个,总投资4575.41亿元,年度计划投资581.18亿元;市重大战略支撑项目55个,总投资6290.3亿元。

    《方案》指出,要紧紧围绕市委、市政府决策部署,坚持以提高发展质量和效益为中心,实施项目带动战略,突出做大做强传统优势产业、培育战略性新兴产业,突出工业和技改,突出现代服务业,加大“2+8”政策落实力度,抓谋划、提水平,抓要素、促开工,抓进度、保投资,抓服务、优环境,确保重点项目顺利实施,为全市高质量发展提供有力支撑。

    重点项目帮扶管理实行省、市、县三级联动,由市重点办牵头,各县(市、区)重点项目管理部门具体负责。按照市总体方案要求,实施重点项目领导干部包联制度,做好对2018年省、市重点项目及重大战略支撑项目推进工作的指导、督促、帮扶、服务,包联领导、包联部门、责任人与项目业主要常联系、常对接,加强沟通衔接,强化协调配合,形成服务发展的整体合力。其中,针对市级重大战略支撑项目,分别由27位市委、市人大、市政府领导班子成员和市政协党员领导干部包联;对重大战略支撑项目,实行市级包联领导月调度、市政府季调度、市委常委会半年听取包联领导汇报和“六个一”(即一个重大项目、一个年度目标、一名市级领导、一套工作班子、一个工期计划、一抓到底)、“六个包”(即包项目谋划落地、包项目前期手续、包项目开工条件、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工入统)推进机制。针对省、市重点项目,实行市政府领导包联帮扶责任制,每位市政府领导分别包联2个以上县(市、区)的省市重点项目,明确市发改委、市工信局、市国土局、市住建局、市环保局、市商务局、市科技局、市金融办等市直部门为包联责任单位,实行月通报、季调度和“六个一”工作推进机制。

    为了确保重点项目建设各项任务目标顺利完成,我市将进一步完善重点项目联席会议制度,市领导将每季度召开一次包联项目推进调度会,协调解决项目建设存在的突出问题;各县(市、区)领导每月召开一次重点项目建设联席会议,主动做好协调服务,对项目建设中存在的具体问题进行分析研究,及时提出解决方案和整改措施,并形成书面汇报材料报上级包联领导。实行分级协调机制,实施项目问题清单制管理,建立完善省、市、县三级重点项目问题协调信息系统,通过“网上报送、网上协调、网上督办”,对制约项目推进的问题按部门职责逐项分解,自下而上递进协调,直至问题解决。

    同时,加强通报督导,完善全市重点项目建设进展情况通报机制,市政府每月对各县(市、区)上月项目开工率、投资完成率等项目进展情况进行通报;建立约谈问责机制,由市政府领导对省、市重点项目投资完成率和开工率连续两季度排名末位的县(市、区)主要领导、分管领导或市包联部门负责人进行约谈;实施重点项目建设年终考核奖励,强化目标约束,重点项目完成情况纳入地方党政班子考核体系,对“一对一”帮扶推进重点项目建设成绩突出的单位和个人给予奖励,在全市营造全力服务重点项目建设的浓厚氛围。
     

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